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    • 項目管理,如何完美的收尾?

  • 發布時間:2020-11-12 14:57:23  來源:思摩特 www.bairan-g.com  瀏覽量:0
  • 編輯導讀:無論是成功實現目標的項目,還是遇到問題無法緊張下去的項目,都應該認真作好項目的收尾工作。

    ‘’思摩特導語:項目如何進行完美的收尾,作為是一個資深的代碼黨,我們對項目的認知并一定深入?,F今在精細化的項目分工協作當中,在很多人IT團隊的思維當中;項目的結束=技術工作都做完了;但事實真的是這樣的嗎?本文對此進行了詳細的分析,我們一起來看下。

    l 乙方對項目的預期是完美的,但現實里的情況完全并非如此;

    l 主要項目的技術工作已經完成,但實際驗收的過程當中總是問題重重;

    l 我們總是喜歡把自己的項目工作標簽化,但這往往讓我們離項目的收尾還很遙遠。

    【項目不能做成爛尾樓】:無論是成功實現目標的項目,還是遇到問題無法緊張下去的項目,都應該認真作好項目的收尾工作。

    結束項目的作用

     

    你的工作距離項目的結束階段還有多久?

    各種類型上的項目結束階段其實是指終結項目、階段或合同的所有活動的過程;僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

    收尾的一些準備:

    回顧項目管理計劃,確保所有項目工作都已完成以及項目目標均已實現,

    其次是確保所有文件和可交付成功都已是最新版本,且所有問題都已得到解決。

    項目行政收尾的過程

     

    項目的提前終止:

    有些項目的開展到最后都是提前終止的,一般來說項目工作都是按照既定的進度正常的進行到收尾的過程。

    那么這些項目提前進行終止都是有其原因的,比如項目需求不復存在、目標大成達成、項目目的不能實現等;以上這些情況都是要提前進行項目的終止工作。

    項目不能不了了之,必須按照既定程序收尾,比如提前終止也必須確認階段項目成果的狀態并移交,并記錄提前終止的原因。

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